Consolidação estatutária | Implementação da Loja física e online | Arranque dos novos Departamentos | Integração da Editorial como voz dos estudantes | Primeiros relatórios do Arquivo Digital | Regulação financeira, supervisão forte da MAE e do CF | Início de campanhas solidárias e de mobilidade | Profissionalização de eventos, criação de parcerias sustentáveis | Incentivo à participação de ex-estudantes |

O ano de 2026 é visto como o primeiro em que a AAATLA já não está apenas a “recuperar” ou a “reorganizar-se”, mas sim a funcionar como uma instituição estável, previsível e capaz de planear a longo prazo. 

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Depois de anos de dificuldades, a associação alcançou finalmente a maturidade mínima para executar um plano estruturado.

 

O foco é garantir que todas as estruturas — órgãos, departamentos, gabinetes e núcleos — estão a trabalhar de forma coordenada, com metas objetivas e acompanhadas de relatórios.

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Em termos de departamentos, cada um terá objetivos muito claros: 

• o Departamento de Eventos e Atividades Sociais deverá organizar seis grandes eventos ao longo do ano, de impacto transversal em toda a comunidade estudantil;

• o Departamento Recreativo e Desportivo terá de realizar pelo menos duas atividades desportivas; 

• o Departamento de Mobilidade e Erasmus organizará sessões semestrais de esclarecimento para promover intercâmbios;

• o Departamento de Apoio ao Estudante realizará encontros com delegados de turma para recolher necessidades; 

• e o Departamento de Solidariedade e Voluntariado garantirá campanhas solidárias temáticas em cada semestre. 

 

Isto significa que cada departamento deixa de ser uma ideia vaga e passa a ser avaliado por resultados concretos.

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A Tesouraria assume também um papel central. A grande prioridade será lançar a Loja da AAATLA, tanto em formato físico como online, transformando-a numa fonte estável de receita. A gestão financeira passa a ser feita com maior rigor, incluindo planeamento de investimentos, registo de todas as contas e prestação de contas à Assembleia de Estudantes e ao Conselho Fiscal. 

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Pela primeira vez, a AAATLA terá um plano de sustentabilidade financeira pensado a médio prazo.

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A nível editorial e de memória institucional, arranca o Arquivo Digital, onde se começarão a arquivar atas, resoluções e documentos oficiais, e a Editorial da AAATLA, responsável por boletins e publicações de interesse estudantil. Estas duas ferramentas têm como objetivo garantir transparência e também construir uma memória coletiva, algo que no passado a associação não tinha. 

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A diferença será visível: em vez de documentos dispersos ou perdidos, tudo ficará registado e disponível para consulta.

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O Gabinete de Relações Externas vai garantir representação da AAATLA em pelo menos duas estruturas nacionais de representação estudantil, e o Gabinete de Gestão de Recursos Humanos lançará o primeiro processo formal de recrutamento de voluntários e dirigentes, de modo a evitar improvisos ou convites arbitrários. 

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O Gabinete de Apoio aos Núcleos irá organizar sessões de capacitação para dirigentes, explicando como gerir atividades, orçamentos e comunicação com a Assembleia de Estudantes.

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Outro passo fundamental em 2026 é a entrada em funcionamento pleno do Gabinete de Investigação Académica, Humana e Criativa. Este gabinete terá como missão identificar tendências, levantar ameaças e oportunidades e produzir um relatório anual. Assim, a associação passa a ter um espaço dedicado à inovação, à criatividade e à reflexão estratégica. Embora em 2026 o seu impacto ainda seja limitado, é já um sinal de transformação.

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A Mesa da Assembleia de Estudantes terá também uma missão reforçada: acompanhar todas as decisões da Direção no prazo máximo de 10 dias úteis e garantir que nenhuma decisão importante é tomada sem supervisão. 

 

Já o Conselho Fiscal, ao abrigo da Resolução nº. 10/2025-AE, terá o poder de suspender parcerias abusivas ou patrocínios opacos, obrigando a Direção a justificar formalmente as suas escolhas.

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No plano cultural e social, a AAATLA apostará em manter as festas académicas, as campanhas de solidariedade e os encontros recreativos, mas com mais profissionalismo na logística e segurança.

 

Os estudantes devem sentir que os eventos da associação são não só momentos de diversão, mas também espaços bem organizados, seguros e inclusivos.

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2026 será um ano de eventos, consolidação estatutária, implementação prática de objetivos e fortalecimento das bases financeiras e editoriais.

O grande marco será a transição para uma associação que “planeia e executa” com métricas e transparência.